Тренинги
от
Юлии Салмановой
Юлия Салманова
Бизнес-тренер, консультант в сфере управления, работы с персоналом. Дипломированный психолог.

Преподаватель Высшей Экономической школы СПбГЭУ по программе подготовки руководителей МВА. Автор и ведущий тренингов и курсов Президентской программы Межрегионального ресурсного центра, образовательных программ ЦНТИ «Прогресс», Академии Управления и Экономики, Социально-экономического института, программ корпоративного обучения для крупных корпораций и частных компаний.

Опыт работы в управленческом консалтинге с действующими руководителями и собственниками бизнеса - более 20 лет.

Специализация:
  • Управление, развитие управленческих компетенций
    Обучение TOПсостава и линейных руководителей коммерческих компаний. Авторские тренинги «Эффективный руководитель», «Секреты управленческого мастерства. Как добиться исполнения поставленных задач в полном объёме», «Управление женским коллективом», «Личностное влияние», «Эффективные совещания», «Командообразование», «Лидерство».
  • Продажи
    Продажи «Продажи для опытных», «VIP-продажи», «Клиентский сервис», «Работа с трудным клиентом»
  • Личная эффективность
    Личная эффективность Программы «Тайм-менеджмент», «Эмоциональный интеллект», «Профессиональное выгорание», «Управление конфликтами», «Публичное выступление»
  • Оценка персонала
  • Коучинг
    Бизнес-сопровождение, индивидуальная работа с руководителем, организационное консультирование, проведение стратегических сессий
Преимущества

Каждый тренинг Ю. Салмановой - сложное интеллектуальное мероприятие.

Общие характеристики всех проводимых тренингов, семинаров, мастер-классов и индивидуальных занятий таковы:
  • Максимальный учет отраслевой специфики бизнеса клиента и особенностей его профессиональной деятельности
  • Исключительное внимание к психологическим характеристикам участников занятий
  • Ориентированность на достижение практически измеримого результата
Все тренинги
Эффективный руководитель (базовый уровень)
Интенсивный тренинг, который поможет Вам:
  • узнать свои сильные и слабые стороны как руководителя
  • перестать делать всё самому и переделывать работу за подчиненных
  • ставить задачи так, чтобы они были исполнены
  • управлять «трудными» сотрудникам
  • развить управленческие (а не технические) компетенции
ПОДРОБНЕЕ
Секреты управленческого мастерства.
Как добиться исполнения поставленных задач в полном объёме (продвинутый уровень)
  • формирует системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией
  • помогает выйти за границы привычных решений
  • расширяет спектр инструментов управления результативностью подчиненных
ПОДРОБНЕЕ
Управление временем
(тайм-менеджмент)
(базовый уровень)
Этот тренинг для Вас, если Вам важно:
  • научиться применять действенные методы планирования времени
  • грамотно распределять и контролировать деятельность (время) подчиненных
ПОДРОБНЕЕ
Эмоциональный менеджмент: управление эмоциональными ресурсами организации с целью повышения ее эффективности
(продвинутый уровень)
Эксперты уверены: успех в бизнесе и карьере на 80% зависит от уровня эмоционального интеллекта. Потому что Ваши эмоции становятся ресурсом только тогда, когда Вы ими управляете.
ПОДРОБНЕЕ
Управление конфликтами
(продвинутый уровень)
Конфликт - это нормально.
Управленческая деятельность направлена на влияние и изменения. А любые
изменения вызывают сопротивление и часто приводят к рабочим конфликтам
с подчиненными, коллегами, начальством, клиентами, партнерами.
На тренинге мы учимся не избегать конфликтов, а развиваем навык рационального поведения в конфликтной ситуации и умение ею управлять.
.
ПОДРОБНЕЕ
Эффективное управление рабочими группами.
Проведение совещаний
(базовый уровень)
Часто ли Вы проводите совещания? Понимают ли Ваши сотрудники цели и задачи, которые вы им поставили? Повышается ли эффективность их труда после планерок? Получаете ли вы адекватную обратную связь?
На тренинге Вы овладеете технологией, которая обеспечивает минимизацию ошибок и проблем, включает в себя последовательное использование конкретных правил и процедур.
ПОДРОБНЕЕ
Лидерство как искусство управления.
Развитие управленческого и лидерского потенциала
(продвинутый уровень)
После проведения тренинга сотрудники будут больше доверять друг другу, эффективнее общаться и взаимодействовать, что приведет к налаживанию дружелюбной атмосферы внутри коллектива и его сплочению.
Это повлечет за собой улучшение качества работы и достижение целей компании
ПОДРОБНЕЕ
Публичное выступление
(базовый уровень)
Грамотная и убедительная речь «вынуждает» аудиторию вслушиваться в каждое сказанное слово выступающего, улавливать его жестикуляцию и интонационное окрашивание фраз… Умение качественно выступать публично даёт уверенность, способность убеждать и влиять на людей.
После тренинга Вы сможете выступать на собраниях и совещаниях, отстаивать свое мнение перед руководством, убедительно общаться подчиненными!
ПОДРОБНЕЕ
Личностное влияние и противостояние чужому влиянию
(продвинутый уровень)
Многие руководители хотят быть сильными и непотопляемыми, но в то же время цивилизованными и тонкими. Однако не все знает, как.
Тренинг влияния и противостояния влиянию построен на передаче четких алгоритмов, последовательных шагов, формализуемых операций.
ПОДРОБНЕЕ
Руководитель и его команда.
Как создать успешную команду единомышленников

(продвинутый уровень)
Тренинг учит сотрудников эффективно общаться друг с другом, легче находить взаимопонимание, ладить, уметь договариваться. А также мотивирует руководителей на работу, поднимает командный дух.
ПОДРОБНЕЕ
Управление стрессом.
(продвинутый уровень)
Тренинг особенно полезен тем, кто ведет одновременно много проектов и
направлений, и чья работа зависит от контактов с большим количеством коллег и партнеров.
Тренинг научит использовать собственные ресурсы, чтобы снимать напряжение, не прибегая к «крайним мерам».
Каждый участник освоит несколько упражнений и получит в индивидуальное
пользование несколько восстановительных техник.
ПОДРОБНЕЕ
Делегирование. Практический тренинг для руководителей
Успешная деятельность современного руководителя невозможна без навыков
делегирования полномочий подчиненным.
Умение делегировать полномочия - способность высококвалифицированного
руководителя.
ПОДРОБНЕЕ
Наставничество как стиль управления. Как обучать и мотивировать взрослых людей. Практический тренинг для руководителей
Наставничество - экономически выгодный метод развития персонала организации.
Опыт, передаваемый ученику наставником (ментором), может быть просто уникальным.
В свою очередь, наставник также извлекает пользу из процедуры наставничества через механизм обратной связи.
ПОДРОБНЕЕ
Close
Остались вопросы? Напишите и мы с вами свяжемся в ближайшее время.
ИНТЕРВЬЮ ЮЛИИ САЛМАНОВОЙ
Бизнес-траектория. Секреты делового общения

МАСТЕР-КЛАСС ЮЛИИ САЛМАНОВОЙ
Как успевать за новыми задачами? Инструменты управленца от постановки задач до оценки результата
ТРЕНИНГ ЮЛИИ САЛМАНОВОЙ
Как это было))
Клиенты:
ООО «ФармаВам», ООО «МЕДИКА», сеть клиник «Ваш стоматолог», ООО «4000000 логистик», Сеть автомобильных сервис-центров UNION (Юнион), ПАО ЭНЕРГОМАШСПЕЦСТАЛЬ, ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург», General Motors SPb , ООО "ХУА-ЖЕНЬ, ИНТЕРНЕШНЛ", ООО «ЛенРусСтрой», ООО «ПМ групп» СПб, ООО «ЛенКотлопром», Ассоциация «ЕвроАвто», ООО ГРУППА КОМПАНИЙ «ДИРЕКТОРИЯ», ООО «Арт сервис», ПАО «КАМАЗ», ЗАО «Микран», Санкт-Петербургское отделение "ОПОРА РОССИИ", ПАО «Выборгский судостроительный завод» ЗАО «Архыз», ООО «Аларм Моторс», ЗАО «ТД Бриджтаун», Йошкарала «Бизнес инкубатор», ПАО «ТГК-1», АО «МосЭнерго», ТГК-3, ОАО «Компания Усть-Луга», ООО "НВХ РУС" (Российское отделение Корейской компании NVH Korea, поставщик Hyundai Motor Manufacturing Rus), ООО «Пластэк», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ОАО «Газпромнефть», Казахстан KMGP LLP, ООО ЗТД «РЕКОМ», ГНЦ РФ АО «Концерн «ЦНИИ Электроприбор», Администрация города Салехарда, Администрация города Ярославля и др.
Оставить заявку на тренинг
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
+7 918 214 66 88
sashashlegel@ya.ru
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website