Руководитель и его команда.
Как создать успешную команду единомышленников.

Продвинутый тренинг для руководителей

Тренинг учит сотрудников эффективно общаться друг с другом, легче находить взаимопонимание, ладить, уметь договариваться. А также мотивирует руководителей на работу, поднимает командный дух.
В данном тренинге почти нет теории, 80% - это ролевые игры и упражнения на умение договариваться, искать выход ил сложной ситуации, действовать
организованно и добиваться поставленной цели.
Уважать коллег и любить свою работу.
  • Для топ-менеджеров
  • Для руководителей среднего и высшего звена
  • Для линейных руководителей
Содержание:
  • Темы и упражнения:
    Блок 1.
    Организация командной работы
    Понятие команды
    Преимущества и ограничения командной деятельности
    Этапы построения команды
    Принципы командной работы и принятия командных решений
    Работа в команде. Разные формы групповой работы
    Как задействовать потенциал каждого в интересах команды? разные формы групповой работы
    Практикум:
    Работа в малых группах (знакомство) (3-ки 4-ки)
    Мозговой штурм "Спасение медведя",
    "Лабиринт"
    "Веревка" (построение фигур)
    «Переправа над обрывом»
    "Необитаемый остров 1"
    "Испорченный телефон"
    Интерактивный анализ с видеосъемкой
    Результаты:
    Получение навыка взаимодействия к команде
    Осознание значимости командной работы для повышения эффективности работы
    Понимание термина "Команда"
    Выявление признаков эффективности командной работы
    Выявление ключевых моментов конфликтного взаимодействия
    Демонстрация стратегий лидерсва в группе, обучение анализу конфликтных ситуаций
    Упражнения, в которых на примере собственной группы участники увидят, как распределяются роли людей в неорганизованном взаимодействии, к чему это может привести, научатся эффективнее использовать методику командной работы над решением общей задачи. Они научатся слышать друг друга, говорить только по существу, максимально сосредотачиваться на результате, появлению у каждого человека чувства ответственности за командный результат. Усвоят основные правила при передаче информации, техники межличностных коммуникаций. Освоят технику обратной связи

  • Темы и упражнения:
    Блок 2.
    Современный руководитель - ключевые факторы успеха в управлении командой
    Лидер. Лидерство и Управление
    Цикл управления процессом / интерактив с теоретическими вводными
    Критерии эффективного руководства
    Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других.
    Менеджерские инструменты постановка задач, контроль исполнения, делегирование полномочий.
    Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем. Обратная связь, как инструмент эффективного взаимодействия в команде профессионалов
    Ситуационное управление сотрудниками. Определение уровня готовности сотрудника по отношению к выполняемым задачам. Определение собственного уровня гибкости в применении различных стилей руководства.
    Практикум:
    Упражнение "Веревочный узел" подведение к теме "цикл управления"
    "Автобусная остановка"
    Упражнение с карточками «4 действия в управлении» (анализ собственных ошибок в построении цикла управления)
    Постановка цели КИДОСЭ. Упражнение «Ботинки»
    «Роботы»
    «Строительство башни. Кубики»
    «Заселение планеты Марс»
    Завершение тренинга. Обратная связь, выводы участников
    Результаты:
    Проблематезирующие упражнения и испытания, выявляющие противоречия внутри коллектива, а также актуализирующие процессы, характерные для этапа.
    Разбор результатов, существующих трудностей во взаимодействии внутри команды позволят осознать роль формального и неформального лидерства в команде
    Групповая практика, нацеленная на освоение полученного опыта и переход к конструктивным моделям взаимодействия.
    Создание свода командных правил.
    Умение анализировать и управлять конфликтом в командном взаимодействии.
    Умение мотивировать команду, используя эмоциональный интеллект.
    В самом большом авторском упражнении "Заселение планеты Марс" участники осознают, кто и что отнимает ү них время, осознают для себя, как они расставляют приоритеты и что нужно изменить. Увидят вертикальные и горизонтальные коммуникации в команде профессионалов, воспользуются инструментами распределения задач, увидят причины более и менее эффективного делегирования, сформулируют типичные ошибки делегирования и свои личностные барьеры к «делегированию». Смогут закрепить полученные навыки на тренинге.
Оставить заявку на участие
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Александра
Организатор тренинга
Phone: +7 918 214 66 88
E-mail: sashashlegel@ya.ru
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website