Умение делегировать полномочия - способность высококвалифицированного руководителя
Психология управления считает, что при оценке качеств руководителя основную роль играют не особенности его характера и даже не профессиональная квалификация, а как работают его подчиненные. Если качество работы рядовых сотрудников постоянно улучшается, если в коллективе положительный морально-психологический климат, значит, во главе коллектива стоит настоящий руководитель. Хороший руководитель не тот, кто может все делать, а тот, кто управляет так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом. Тренинг поможет руководителям расставить приоритеты, отработать приемы управления сотрудниками, избежать ошибок начинающих менеджеров и составить план работы.
Цели
Развитие управленческой компетентности и эффективности менеджеров Освоение практического алгоритма делегирования Развитие навыков определения функций, которые необходимо делегировать Определение собственных основных приоритетов Развитие управленческой культуры и отношений для успешного делегирования
Участники тренинга научатся
Добиваться выполнение целей и задач при делегировании Понимать цели делегирования для себя, подчиненного, организации Понимать и использовать эффективную ролевую модель начальника и подчиненного для успешного делегирования
Формат проведения
В ходе занятий используются деловые игры, групповая дискуссия, метод номинальных групп. Некоторые упражнения проходят с видеосъемкой и последующим анализом
Для кого тренинг
Руководители, с проблемой делегирования, желающие больше успевать в единицу времени и эффективно организовать работу своей команды
