Секреты управленческого мастерства. Как добиться исполнения поставленных задач в полном объёме
Продвинутый тренинг для руководителей
Оставить заявку
Тренинг смоделирован на основе рекомендаций и личного опыта топ-менеджеров, собственников, результативно организовавших работу своих команд
Интенсивный практический тренинг для опытных руководителей:
формирует системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией
помогает выйти за границы привычных решений
расширяет спектр инструментов управления результативностью подчиненных
Цели
Сформировать системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией; выйти за границы привычных решений; расширить спектр инструментов управления результативностью подчиненных
Задачи
Разработка четкого индивидуального плана пошаговых действий и точек развития сотрудника в должности «руководитель» Овладение основным инструментарием успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом
Формат проведения
Кейсы с видеосъемкой, отработка навыков в упражнениях, решение управленческих задач, деловые игры, тесты
Для кого
Для руководителей высшего и среднего звена с управленческим опытом более 3 лет
Программа тренинга
16 часов, 2 рабочих дня
1.
1.
Стиль управления
Стиль управления, необходимый для достижения намеченных результатов под давлением обстоятельств. «Колесо менеджмента» и ресурсы руководителя Персональный управленческий стиль и умение быть разным Управление людьми, задачами и собой Если ваш подчиненный — руководитель. Упражнение «Самооценка управленческих навыков»
2.
2.
Формирование команд
Командные роли, кого не хватает в Вашей команде Подбор персонала под различные задачи. Упражнение «Составление профиля кандидата» Расстановка кадров Управление рабочей нагрузкой и эффективностью персонала. Формула модели компетенций Развитие персонала как инструмент повышения эффективности труда Упражнение: мотивация и постановка задачи для работников разного типа Мониторинг и контроль исполнения. Упражнение «Роботы»
3.
3.
Мотивация и управление эмоциональным интеллектом
Диагностика текущей мотивации подчиненных. Практическое использование нематериальных мотиваторов. Откуда появляются немотивированные сотрудники (зоны комфорта подчиненного). Инструменты развития подчиненного Положительная обратная связь и мотивирующая беседа с опытным сотрудником — кейс и упражнения. Технологии «наказания» подчинённых без штрафов (выговор без обид)
4.
4.
Управленческие решения и организация работы
Методы принятия решений. Управленческие приоритеты Правила работы в команде. Участие сотрудников в принятии решений (плюсы и минусы). Применение «демократических» приемов руководства. Упражнение «Мозговой штурм» Эффективное собрание. Ролевая игра «Заседать или совещаться»
5.
5.
Применение делегирования для качественного исполнения
Освобождения своего времени, мотивации и обучения сотрудников. Технология делегирования. Что можно делегировать, а что — нельзя. Правила выбора исполнителя. Деловая игра «Строим башню»
6.
6.
Предупреждение и управление конфликтами
Идентификация источников потенциальных конфликтов. Способы конструктивного разрешения конфликтов. Кейс «Проблемная ситуация»
7.
7.
Контроль исполнения
Планирование контроля (точек контроля) при постановке задач. Упражнение «Производство детали»
Оставить заявку на участие
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
