После проведения тренинга сотрудники будут больше доверять друг другу, эффективнее общаться и взаимодействовать, что приведет к налаживанию дружелюбной атмосферы внутри коллектива и его сплочению.
Это повлечет за собой улучшение качества работы и достижение целей компании
Для руководителей предприятий и организаций
Для начальников отделов
Для участников рабочих команд
Для переговорщиков
Цели
Повысить компетентность сотрудников в части управления текущими результатами, достижения цели и мотивацией в управлении проектами.
Обучить сотрудников инструментам и техникам, позволяющим ежедневно
наиболее эффективным образом организовывать свою работу и эффективно выстраивать взаимодействие с коллегами.
Выработать навыки эффективной постановки целей и задач, контроля
результатов выполненных задач
Обучить сотрудников инструментам и техникам, позволяющим ежедневно
наиболее эффективным образом организовывать свою работу и эффективно выстраивать взаимодействие с коллегами.
Выработать навыки эффективной постановки целей и задач, контроля
результатов выполненных задач
Задачи
Формирование и усиление общего командного духа путем сплочения группы
Развитие ответственности и вклада каждого участника в решение общих задач
Получение эмоционального и физического удовольствия от результатов
тренинга
Осознание себя командой
Развитие ответственности и вклада каждого участника в решение общих задач
Получение эмоционального и физического удовольствия от результатов
тренинга
Осознание себя командой
Формат проведения
Кейсы с видеосъемкой, отработка навыков в упражнениях, решение управленческих задач, диагностика и разработка индивидуальной карты развития руководителя, деловая игра, тесты
Развиваемые корпоративные компетенции:
(наименование развиваемой компетенции и описание компетенции)
(наименование развиваемой компетенции и описание компетенции)
Умение устанавливать конструктивные рабочие отношения с другими работниками для достижения общих целей. Умение видеть и наилучшим образом использовать по нужности, знания и опыт всех членов коллектива
Умение устанавливать и поддерживать конструктивные взаимовыгодные отношения с компаниями партнерами, государственными органами, представителями общественный организаций и другими заинтересованными лицами. Формирование положительного имиджа.
Готовность поддерживать внедряемые изменения. Умение адаптироваться к изменяющимся условиям
Умение свободно общаться, используя разные способы коммуникаций (устные и письменные). Умение изменять свой стиль общения в зависимости от ситуации и аудитории
Умение решать поставленные задачи. Способность обеспечивать качество выполнения работ и соответствие результата принятым стандартам
Умение расставлять приоритеты при решении задач, оптимально распределять время и рабочую нагрузку. Способность соблюдать разработанные планы, своевременно принимать меры при возникновении угроз
Способность целостно видеть ситуацию, сопоставлять разрозненную информацию, устанавливать причинно- следственные связи, находить оптимальные решения, заранее продумывать потенциальные риски и меры по их минимизации
Умение обосновывать и отстаивать свою позицию, преодолевать скептицизм окружающих. Умение оказывать влияние на оппонентов, убеждать в своей правоте
Способность сохранять высокое качество работы, несмотря на недостаток времени и изменяющиеся обстоятельства. Способность преодолевать неудачи и сопротивление
Программа тренинга
16 часов, 2 рабочих дня
1.
1.
Лидерство - профессиональная компетенция руководителя
- Личностные качества руководителя-лидера
- Критерии эффективного руководства. Современный руководитель ключевые факторы успеха
2.
2.
Организация командной работы
- Понятие команды. Преимущества и ограничения командной деятельности
- Этапы построения команды. Мозговой штурм (роли при командном взаимодействии)
- Принципы командной работы в проекте
3.
3.
Ситуационное лидерство в управлении
- Уровень готовности сотрудника по отношению к выполняемым задачам
- Гибкость руководителя. Определение соотношения степени поддержки и руководства по отношению к сотруднику
- Стили руководства: директивный, наставнический, поддерживающий, партнерский. Как выбрать нужный? (диагностика и инструментарий).
4.
4.
Эффективное управление: планирование и контроль
- Планирование работы
- Постановка задач: по процессу, по результату, проблеме (техника постановки задач)
- Анализ ситуации, проблемы (swot, рыба ИСИКАВА)
- Выбор метода контроля и соответствии с управленческой ситуацией
5.
5.
Делегирование
- Что такое делегирование
- Что можно и что нельзя делегировать
- Выбор объекта делегирования
- Процедура делегирования. Структура передачи задания
6.
6.
Мотивация
Понятие и признаки мотивации. Обогащение работы с помощью снижения
чувствительности к материальным стимулам, диагностика мотивации участников тренинга.
чувствительности к материальным стимулам, диагностика мотивации участников тренинга.
Оставить заявку на участие Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время |
Александра
Организатор тренинга
Phone: +7 918 214 66 88
E-mail: sashashlegel@ya.ru
E-mail: sashashlegel@ya.ru
